Мы работаем с основателями, которые уже делают первые продажи, собирают команду и отвечают за каждое решение. Программы Startup Owners Education помогают превратить хаотичный стартап в управляемый бизнес: с понятной стратегией, прозрачными деньгами и устойчивой командой. Без лишней теории, только применимые инструменты и разбор живых кейсов.
Живые разборы, структурированные конспекты и рабочие шаблоны, с которыми можно работать каждый день.
Роль основателя уникальна: вы одновременно и стратег, и продавец, и лидер команды, и человек, который отвечает за деньги. Обычные курсы по маркетингу или менеджменту не учитывают этого контекста. В Startup Owners Education мы строим обучение вокруг задач владельца: как принимать решения под давлением, как расставлять приоритеты, когда стоит ускоряться, а когда — сознательно замедлить рост, чтобы выстроить фундамент. Мы учим смотреть на компанию как на целостную систему, а не набор несвязанных задач.
Вместо бесконечного списка несвязанных задач вы выстраиваете карту решений: продукт, продажи, команда, финансирование. Каждая неделя обучения помогает убрать шум и видеть ключевые рычаги роста, а не просто реагировать на запросы клиентов или инвесторов.
Мы разбираем, как маркетинг влияет на юнит-экономику, как найм первых сотрудников меняет структуру расходов, как одно неверное партнёрство может «съесть» год работы. Основатель учится видеть взаимосвязи в цифрах, процессах и людях, а не рассматривать каждую область отдельно.
Стартап ломает привычный ритм жизни: постоянный стресс, всплески мотивации и провалы, резкие развороты стратегии. Мы уделяем внимание тому, как сохранить ясную голову, выстроить здоровые границы с командой, партнёрами и самим собой, чтобы хватило энергии на долгую дистанцию.
Каждый модуль программы устроен как короткий цикл: вы получаете компактный теоретический блок, сразу пример из реальной практики, затем — набор вопросов к своему бизнесу и простые шаги, которые можно сделать за неделю. Мы не пытаемся выдать энциклопедию предпринимательства за один месяц: вместо этого помогаем вам выстроить собственную операционную систему принятия решений, чтобы любые новые инструменты ложились на уже понятный каркас.
Мы уважительно относимся к времени основателя. Поэтому в программе нет длинных эфиров «ради эфиров», поверхностных панельных дискуссий или бессмысленных домашних заданий. Всё, что вы делаете в рамках обучения, должно помогать вам видеть свой бизнес яснее: будь то новый финансовый отчёт, переработанная презентация для инвестора или анонимный опрос внутри команды. Наш принцип прост: каждый модуль должен быть полезен даже в том случае, если вы остановитесь на нём и не пойдёте дальше.
Программа построена так, чтобы разные владельцы могли заходить с разным уровнем вовлечённости, но при этом не теряли целостность пути. Кому-то важно последовательно пройти все модули и перестроить компанию шаг за шагом. Кому-то нужно быстро закрыть один болезненный вопрос: например, понять реальные цифры по юнит-экономике или провести честный разговор с сооснователем.
Мы предлагаем гибкие форматы: фокусные дни, где вы полностью погружаетесь в один пласт решений; недельные спринты, в конце которых вы показываете команде конкретный результат; а также спокойные «пересборки», когда вы переосмысляете продукт, целевую аудиторию и ценностное предложение. Во всех форматах вы будете работать с понятными шаблонами и чек-листами, а не с абстрактными советами.
Одна из самых частых ошибок — попытка решать все проблемы одновременно. Основатель одновременно меняет продукт, экспериментирует с ценой, ищет нового маркетолога и параллельно общается с инвесторами. В результате команда не понимает, куда движется компания, а клиенты не успевают привыкнуть ни к одному из изменений. В программе мы учимся отличать симптомы от причин и выбирать один приоритет на период.
Вторая ошибка — опора только на вдохновение, без структуры. Стартап начинает с драйва и энергии команды, но по мере роста количество задач становится слишком большим, а решения — слишком дорогими для экспериментов. Мы помогаем основателю выстроить систему регулярных обзоров: финансовых, продуктовых и командных, чтобы важные решения перестали приниматься «на ощущениях».
За 12 недель вы проходите путь от разрозненных задач к понятной карте развития компании. Каждая неделя закрепляется мини-результатом: документом, решением, изменением в процессе. К концу программы у вас есть не только набор идей, но и оформленные решения, которые уже обсуждены с командой и отражены в планах.
Вы определяете фокус продукта, целевую аудиторию, ключевые каналы привлечения и критерии успеха на 2025 год.
Вы настраиваете базовые отчёты, разбираетесь в юнит-экономике, пересматриваете цены и расходы с позиции роста.
Вы определяете, какие задачи должен держать только владелец, что можно делегировать и какие роли нужны в ближайшие полгода.
Вы формируете реалистичный план на следующие кварталы, который учитывает ограничения по времени, деньгам и ресурсу команды.
Оставьте заявку через форму ниже: мы свяжемся с вами по телефону и обсудим, подойдёт ли программа под ваш текущий этап.
Владельцы стартапов, с которыми мы работаем, живут в разных странах и часовых поясах. Поэтому формат построен так, чтобы вы могли совмещать обучение с операционным управлением компанией: ключевые материалы доступны в записи, групповые сессии проходят в заранее оговорённое время, а задания можно выполнять в комфортном для вас ритме. Важно не количество часов онлайн, а глубина личных решений, которые вы примете.
В 2025 году мы продолжаем развивать формат: добавляем отдельные блоки для работы с партнёрскими соглашениями, выходом на новые рынки и подготовкой к переговорам с инвесторами. При этом базовый принцип остаётся прежним: никакой показной активности, только те элементы, которые реально помогают владельцу двигать компанию вперёд.
Можно проходить обучение, находясь в любом городе, сочетая программы с операционной деятельностью.
Материалы остаются с вами после окончания программы, вы можете возвращаться к ним по мере роста компании.
Каждое задание связано с реальными задачами вашей компании, а не с учебными кейсами из прошлого.
Заполните форму, кратко опишите продукт, команду и текущие задачи. Мы внимательно читаем каждую заявку владельца и отвечаем персонально. Цель первого контакта — понять, где вы находитесь сейчас и чем обучение Startup Owners Education может быть полезно именно вам в 2025 году.